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跨境電商風口期，大量賣家涌入，待浪潮退去，多數賣家投入的資金有去無回，留下的只有大量被積壓下來的庫存。

為了最小化減少損失，賣家不得不想盡各種辦法去清庫存，低價模式卷得大家苦不堪言，中小賣家失去了競爭優勢，只能無奈退場。

那賣家的庫存管控到底要怎么做，才能最大化降低風險呢？

無論是純鋪貨型賣家還是精鋪賣家重點需要解決的問題是如何打造小批量、多頻次、低成本、快速試錯的敏捷供應能力。一旦供應鏈管理不能有效完善，就會出現周轉慢，高庫存的情況。

想要很好地解決庫存問題，就要從供應鏈管理出發，可供應鏈管理是一門很深的學問，大多數人對于供應鏈存在很多理解上的誤區，只有打破這些誤區，才能找到正確可持續路徑。

誤區一：供應鏈管理=去庫存/零庫存

對于跨境賣家來說，有些庫存是非常有必要的，只是不能太高或太低，而供應鏈管理就能很好的判斷庫存合不合適，讓你知道如何去測算庫存成本和缺貨成本，進而用庫存去博弈銷售機會。

誤區二：需求計劃為什么總做不準？

我們要明白做需求計劃是一種預測行為，它是沒有完全正確性可言的，只能說最大化減少你出錯的概率。需求預測要結合歷史數據做出判斷，而數據會實時變動，歷史數據也并不完全準確。所以在需求預測和備貨計劃上，需要運營去看市場機會，而供應鏈能做的就是降低庫存風險。

誤區三：供應鏈管理只為追求供需平衡

“供應鏈管理的目標不是為了追求供需平衡，而是要在平衡與不平衡之間達成促進企業增值的最佳轉狀態”，這是小知看到對供應鏈管理目標的最佳解釋。

無論供給與需求怎么變化，最終都是為了企業能正向增長，而兩者之間是相互協調的關系。

今年充斥在我們耳邊的都是“掙錢越來越難”的聲音，在一系列連鎖反應影響之下，“降本增效”也成了一個高頻詞，人們開始關注到事物的本質，苦練基本功，在不確定中尋找確定性。

跨境行業在經歷過這一系列打擊后，各企業或許能靜下心來好好審視問題的根本所在，并一步步把最基本的事情做好。